公司仓储部开展主观增效活动纪实

公司今年起所开展的“主观增效”活动，是指在正常的生产经营工作外，依靠每位员工主观努力来增加新的收益，是围绕“安全、生产、设备、技术、管理、经营”等方面，通过发挥全体职工的主观能动性和创新能力来实现。

主观增效同时也是绩效管理、绩效考核的主要项目，它通过激发全员活力，使企业挖潜增效、管理创效、效益提升、研发深化、预判能力增强、瓶颈问题得到解决，且实现用绩效来管理、用目标来管理的工作方式，从而确保企业全年各项任务、目标的完成。

我坚信，在这一年里，金利海集团会通过主观增效活动大幅提高各项业绩。

2020年，疫情当前，国际原油和生物柴油价格都有所下跌，这对我们生物柴油企业来讲，是一个相当大的挑战。

我们在经济严重下滑的形势下，更要通过自身的主观努力，拓宽新的工作思路和新的销售渠道，打开新的市场，不断创造新的工作方法，研发新的行业专利，还要提高自身工作效率，为公司增产、增效做出自己应有的贡献。让我们通过主观增效活动，激励公司全体员工都来发挥自身优势，为高产、高效、高收益做贡献。

响应集团主观增效的号召，生物柴油仓储部同事在周总和戚总监的带领下，在不影响仓储部正常工作的前提下，充分抓时间、挤时间，对公司绿化带、院外南墙、主路两边花池、卸油池外壁等各个区域进行了高效、高质的翻新改造。

由于卸油池建成已有十多年，其外壁的瓷砖都已脱落。3月21日，仓储同事冯立仁、王永刚、李志强、石泽利、李志伟等人经过同周总、戚总监研究后确定方案，对油库的卸油池外墙壁进行了重新黏贴——他们利用加油站黏贴房屋剩下的废旧瓷砖，进行了卸油池外墙壁黏贴工作，这充分体现了主观增效的方法论和实践论。

仓储部的同事们齐心协力，和泥的、拉土的、拉砖的、还有原来瓦工出身的能工巧匠们，通过合理计划，在仅仅不到一天的时间里，就使的卸油池旧貌换新颜。这不仅节省了公司开支、美化了公司环境，还提高了员工积极性，大家为主观增效的开展贡献了自己真挚的情谊和力量，也都收获了一份暖暖的内心深处的成就感。